Leistungen
Interim-Management
Interimistische Übernahme von Linien-Management-Vakanzen, dabei mit Ausrichtung auf messbare Ziele der Mitarbeiter-, Organisations- und Geschäftsentwicklung, inklusive Umsetzung von Post-Merger- und anderen Veränderungsprozessen
Projekt-Management
Ziel- und Ergebnis-orientierte Steuerung von IT-Großprojekten, vom Beginn an oder als Turn-around von Krisenprojekten
Beratung
Strategie- und Organisations-Entwicklung von Unternehmen, Geschäftsmodell-Weiterentwicklung und Neuausrichtung in digitalisiertem Kontext, Geschäftsplanung/Business Case
Beratung in der strategischen Weiterentwicklung von Digital-Lösungen, IT-Organisationsstrukturen und -Prozessen, von Anwendungslandschaften und IT-Architekturen insbesondere in Banken und Versicherungen
Aktuelle und Spezial-Themen in den Leistungsfeldern
Beratungs-Schwerpunkt:
Data Driven Decision Making
Entwicklung eines Zielbilds Daten-getriebener Arbeitsweise in Strategieentwicklung, Portfolio-Mgmt. und in allen Projekten
• Relevante Erfolgs-Metriken und Markt-Kennzahlen entwickeln/festlegen
• Datenquellen prüfen, vorhandene nutzen, neue erschließen
• IT-Lösungen validieren und zum Einsatz bringen
• Methodische und kulturelle Weiterentwicklung in Projekten und Teams:
Ergebnis: Daten-getrieben steuern und entscheiden
Beratungs-Schwerpunkt: Digital-Lösungen für Banken
Digitale Lösungen für Kunden von Banken, die damit für alle ihre finanziellen Angelegenheiten ein umfassendes Angebot für Services, Orientierung und Beratung erhalten.
Entwicklung und Kennzahlen-gestützte Optimierung von digitalisierten Prozessen mit dem Ziel der besten Nutzererfahrungen, hoher Kontaktfrequenz und Kundenbindung sowie einer bestmöglichen Umwandlung in Service- und Produktabschlüsse mit hoher Digital-Quote.
Interim-Management-Spezialfall: GmbH-Liquidation
Als Spezialfall eines Interim-Management-Mandats ist die Liquidation der Firma zu sehen. Eine Liquidation ist die harte, aber in bestimmten Fällen folgerichtige Konsequenz von Veränderungen in den Zielen der Gesellschafter, in den Entwicklungs-Chancen der Gesellschaft oder den Verhältnissen des Marktes .
Dann kommt es darauf an, den Geschäftsbetrieb geordnet einzustellen, Interessenausgleich und Sozialplan zu verhandeln und umzusetzen, verbliebene Verpflichtungen wirtschaftlich vertretbar abzulösen und Vermögen bestmöglich zu verwerten. Mir gelingt es damit , die Liquidations-Kosten bzw. den Liquidations-Überschuss für die Gesellschafter bei geräuschloser Abwicklung zu optimieren.
Unsere Philosophie
(Abschnitt im Aufbau)
Das Richtige tun
Genau verstehen, worauf es ankommt.
Liefern wie versprochen
Umsetzen, machen, Ergebnisse liefern.
Gutes Geld für gute Ergebnisse
Stimmen die Ergebnisse, passt auch das Honorar.
